在“科技驱动万物”的愿景下，GMCC美芝、Welling威灵的全球化战略正在全面推进。除以空调压缩机为主的GMCC印度工厂于2022年投产外，2021年就已经收购的泰国工厂[更名为GMCC and Welling Appliance Component（Thailand）Co.,Ltd.，简称GAT]，也已经进入整合运营、快速发展的新阶段。

作为冰箱压缩机和电机业务在海外市场重要的战略布局，GAT的发展战略备受瞩目。2023年7月，GAT多位负责人为《电器》记者讲述了GMCC & Welling泰国工厂的运营现状及战略规划。

GAT成为冰箱压缩机及电机业务重要的海外落脚点

GAT的前身是泰国日立压缩机工厂，位于距离曼谷约70公里的泰国大城府，占地面积127亩。该工厂始建于1993年，专业产销冰箱压缩机，厂内拥有比较完整的生产设备及专业产线。经过14年的积累，CMCC美芝冰箱压缩机已经实现了4000万台的销量，成功跻身全球冰箱压缩机行业第一梯队。2021年3月，泰国日立压缩机工厂正式被美的工业技术（GMCC所属事业群）收购。这标志着GMCC的冰箱压缩机业务拥有了首个海外基地，GMCC冰箱压缩机业务的全球化布局迈出了极为重要的一步。

对此，美的工业技术事业群泰国营销负责人周酉治介绍了此次收购的初衷，包括泰国工厂在当地的竞争环境、国际贸易环境及当地的运营环境。周酉治表示，在泰国当地市场，GAT在质量管理、产品性价比等方面具有竞争优势。在国际贸易环境方面，新冠疫情给跨国贸易带来了不稳定性，海外客户希望供应商具备海外生产和供应的能力，这已经成为客户评估供应商实力的标准之一。此外，泰国地处东盟的物流贸易金融中心，同时对海外企业提供了BOI税收优惠政策等，也成为此次收购的众多因素之一。

因此，GAT成为了GMCC&Welling冰箱压缩机和电机业务全球化战略的“桥头堡”。按照规划，GAT将在2027年实现冰箱压缩机年产能800万台和电机年产能300万台的生产规模。同时，在明确未来区域市场规划的同时，GAT也明确了产品开发方向。除全面加强本地研发与国内研发资源协同之外，GAT将充分利用好此前泰国日立工厂在冷媒多样性上的机型优势。包括R290、R600a、R134a等主要制冷剂机型，也包括R1234yf、R404A、R513A等非常规的制冷剂机型。

重要的是，在家用赛道增长趋于缓慢的背景下，GAT将加码商用赛道，持续深耕冰箱压缩机的轻商用领域市场。据GAT制造部部长潘文星介绍，GAT还在进行电机品类的开拓，主要面向北美市场的客户，提供ECM直流电机、PSY波动电机、SY商用电机等。

以本地化协同管理，全面改造GAT

在打造冰箱压缩机和电机的全球化供应链过程中，潘文星表示，现阶段的GAT也存在着一些跨国公司普遍面临的问题。首先是人员结构问题，包括老龄化严重、人员迭代慢等。其次，该工厂使用年限久，设备有待更新升级，“GAT的自动化率只有17%，相当于国内十年前的水平。”潘文星说。除此之外，GAT还存在缺乏企业日常管理、企业文化培训等问题。

针对人员更新迭代问题，GAT主要从三个层面来入手，与高校合作补充新的人才，同时引进同行业的其他人才，并对现有的中坚力量进行培训，来完成功工厂的人才梯队建设?！霸谌嗽笔褂蒙?，尽量减少中方团队的派驻，更多的用泰国同事?！迸宋男乔康?。可以看出，该工厂本地化的定位非常清晰明确?！岸杂谥刑┪幕墓低ㄕ习?，我们会定期组织活动，包括中国节日、泰国节日、员工的生日会，增加企业员工的文化氛围?！迸宋男潜硎荆够峤龉こУ钠笠滴幕朊赖淖陨淼钠笠滴幕谐薪?。

“在提升自自动化率上，GAT厂延续美的BKMC的经典模式，与国内成熟的自动化体系进行对标?！本菖宋男墙樯?，目前存在两个途径提升自动化程度，包括成立自动化LCIA小组，进行一些简单的、低成本的自动化，同时将国内的新工艺、新设备、新方法投入GAT的生产线上。

自动化程度的提升，可以助力GAT实现产能目标，将更多的工作交由机器完成，为打造全球化的供应链节约人工成本。此外，GAT的新厂房也正在建设中。据潘文星介绍，新厂房建成后，将引入一些新的设备和工艺技术，改善工厂设备和工艺落后的问题。在应用上，新厂房或将用于零部件的加工以及新品类的生产。

海外事业的建设势必要与国内基地打好配合，实现国内外的有效协同也是GAT建设的重点方向?！拔耸迪钟牍谛颐嵌怨こ嫌蔚墓┯α床季纸髡疲敫嘀泄墓┯ι套试??！敝苡现谓馐?，与国内基地的协同可以降低GAT的生产成本，具体举措包括产品交由国内研发中心攻关，将配套供应商引入泰国本土。